Der Prototyp wird nicht serienreif.

Vom Prototypen zur Serienfertigung: Mit gezielter Expertise und effizientem Industrial Design zum erfolgreichen Markteintritt

Der Übergang vom Prototypen zur Serienfertigung ist eine kritische Phase, die oft von teuren Fehlern begleitet wird. Fehler in der Produktentwicklung können die Produktionskosten erhöhen und den Markteintritt verzögern. Deshalb bieten wir Ihnen von Beginn an umfassende Unterstützung, um Fehler zu vermeiden und kostenintensive Fehlentscheidungen zu verhindern.

Wir starten mit umfassenden Anwendungsfällen, die Ihnen helfen, Ihr Produktziel präzise zu definieren. Zudem erstellen wir detaillierte Feature-Maps, die eine klare Struktur für die Umsetzung und den Produkt-Markt-Fitsicherstellen. Unsere Expertise erstreckt sich über alle relevanten Phasen der Entwicklung: vom Produktdesign, das eng mit dem Industrial Design verknüpft ist, über die Architektur bis hin zur technischen Umsetzung – alles gepaart mit den neuesten Werkzeugen, um Ihre Vision zu realisieren. Industrial Design ist hierbei entscheidend, da es sicherstellt, dass das Produkt sowohl funktional als auch optisch für die spätere Fertigung und Anwendung optimal geeignet ist. Wir legen besonderen Wert darauf, dass Designentscheidungen von Anfang an die spätere Produktionsfähigkeit und Benutzererfahrung berücksichtigen, um spätere Produktionskosten und -zeiten zu minimieren.

Ein weiterer entscheidender Faktor für den Erfolg ist die Auswahl der richtigen Industriepartner. Mit unserer internen Expertise und unserem Netzwerk an Partnern unterstützen wir Sie bei der Strukturierung der Beschaffung und der Lieferantenauswahl, um den Produktionsprozess effizient zu gestalten. Wir übernehmen die Überprüfung und Verwaltung von Verträgen, unterstützen bei Verhandlungen und stellen sicher, dass eine strenge Qualitätskontrolle durchgeführt wird, um höchste Standards zu garantieren.

Gleichzeitig passen wir Ihr Geschäftsmodell an, um die optimale Preis- und Servicestrategie zu definieren. Wir helfen Ihnen, den idealsten Mix aus Verkaufs- und Vertriebskanälen zu finden, der durch gezieltes Marketing unterstützt wird – sowohl für den B2C- als auch B2B-Markt.

In der finalen Go-to-Market-Phase kümmern wir uns um alle Aspekte der Logistik, Verpackung und Versand. Durch unsere Verkaufsunterstützung, Kundendienst und Retourenmanagement stellen wir sicher, dass Ihr Produkt nicht nur gut produziert, sondern auch erfolgreich auf den Markt gebracht wird.

Wir verstehen uns als Unternehmer und arbeiten eng mit Ihrem Managementteam zusammen. Solange es nötig ist, bleiben wir an Ihrer Seite, um den Erfolg Ihres Produkts sicherzustellen – von der Idee bis zum erfolgreichen Markteintritt.

Vom Konzept zum Markterfolg: Mit strukturierter Umsetzung und Expertenwissen zum Erfolg

Herausforderung

Ein Hersteller von Konsumgütern stand vor einer entscheidenden Hürde: Obwohl die Produktideation bereits abgeschlossen war, fehlte es an einer klaren Struktur für die Umsetzung. Es gab Unsicherheiten bei der Spezifikation, der Lieferantenauswahl und der Definition des Geschäftsmodells. Diese Lücken gefährdeten die effiziente Markteinführung und die Skalierbarkeit des Produkts.

Lösung

Unser Team übernahm die Verantwortung und half dem Kunden, die Lücke zu schließen. Wir begannen mit der Erstellung von Anwendungsfällen und Feature-Maps, um den Produkt-Markt-Fit sicherzustellen. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelten wir die Spezifikation und Architektur des Produkts, unter Verwendung von erstklassigem Design, praktischer Technik und den modernsten Werkzeugen, um die Marktfähigkeit zu garantieren. Diese methodische Herangehensweise war entscheidend, um das Produkt von der Idee bis zur Serienfertigung zu begleiten.

Industriepartner und interne Expertise

Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die Zusammenarbeit mit unseren Industriepartnern sowie unsere interne Expertise. Gemeinsam strukturierten wir die Beschaffung und wählten die richtigen Lieferanten aus. Wir übernahmen die Überprüfung der Verträge, unterstützten bei den Verhandlungen und stellten sicher, dass eine hohe Qualitätskontrolle eingehalten wurde. Parallel dazu wurde das Geschäftsmodell entwickelt oder angepasst, um die optimale Preis- und Servicestrategie sowie den idealen Mix aus Verkaufs- und Vertriebskanälen zu definieren. Dies wurde durch gezieltes Marketing unterstützt, sowohl für den B2C- als auch B2B-Markt.

Go-to-Market-Phase

In der finalen Go-to-Market-Phase entwarfen und implementierten wir gemeinsam mit dem Managementteam die Prozesse für Logistik, Verpackung und Versand. Zusätzlich wurden Verkaufsunterstützung, Kundendienst und Retourenmanagement ausgearbeitet, um eine reibungslose Markteinführung zu gewährleisten. Wir verstanden uns als Unternehmer und blieben eng mit dem Team abgestimmt, um den Markterfolg zu sichern.

Ergebnis

Dank unserer umfassenden Unterstützung konnte der Kunde das Produkt erfolgreich auf den Markt bringen. Die strukturierte Vorgehensweise und die enge Zusammenarbeit führten zu einer reibungslosen Umsetzung, reduzierten Herstellungskosten, verkürzten Markteinführungszeiten und steigerten die Kundenzufriedenheit.